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Revolving Sushi Bar」をアーバイン市にオープンし、現在カリフォルニア州を中心に、計8店舗を展開しております。ラグナヒルズ店と2015年3月にオープンしたサンディエゴ店では、日本のくら寿司でお馴染みの「皿カウンター回収システム」や「ビッくらポン！（回収皿と連動してオリジナル商品がもらえるゲーム）」「くらオーダーレーン（タッチパネルで注文した品を素早く届けるベルトコンベア）」を導入。名称やシステムはアメリカ仕様になっていますが、おかげさまで大変好評を得ております。これらのシステムは、他店でも順次導入していく予定です。
アメリカでの日本食展開には、かなりのリスクがあると聞きました。
そうですね。その理由に、人種が多様であること、国民の所得差が大きいこと、当局の規制が厳しいことなどが挙げられます。私も人種構成、所得、労働人口などのデータを基に、理想的な物件を探し出し、2009年に第1号店を出店して成功を収めたものの、その法則は他店に当てはまらず、描いていたプランが思うように進まなくて悩んだこともありました。しかし店舗ごとにメニューや体制を変えるなど、試行錯誤しながら、新路を切り開いてきた結果が、近年ようやく表れてきました。なかでもサンディエゴ店は、予想を超える反響があり、日本（360店舗以上）と台湾（2店舗）の店舗を押さえ、売り上げ全世界第一位を記録することができました。もちろん利益率を上げることが、私の最大の使命ですから、今後はさらなる店舗展開に注力していきます。
渡米当初は和食レストランを経営されていたそうですね。
大学を卒業後、くらコーポーレーションに入社し、店舗や本社勤務を経験しました。その後2007年に、和食レストランのオープンに伴い、アメリカに赴任することになったんです。ところが、忘れもしないオープン初日。この日は120人のパーティーが入っており、私はアメリカ人のお客さまに、和のテイストを感じていただきたくて、“蕎麦のペペロンチーノ”をメインの一つに加えたんですね。ところが返ってきた皿を見てびっくり。驚くほど誰も手をつけていない。大至急ビーフやチキンを代わりに出したのですが、「これはとんでもない国に来たな」と思いましたね。正直、寿司ブームもあって、日本の食材はある程度受け入れられるのではないかという甘えがあったんです。しかしそれが見事に打ち砕かれた瞬間でした。この時の経験で、日本人の視点だけでは通用しないということ、むしろ和を捨てるぐらいの気持ちがなければダメだということを
サレイセクムルタレセリムス2回目↓アテスマテクフ(11)3回目↓井村佳奈子の不眠症改善ガイド(3)4回目↓不眠症を確実に治す方法ドットコム(15)・誘導用の回答のURLなし・検索用のタグ名 http://iknljds.sblo.jp/article/72960357.html○http://iknljds.sblo.jp/article/72959993.html2回目↓http://iknljds.sblo.jp/article/78751267.html3回目↓http://iknljds.sblo.jp/article/78751267.htmlhttp://iknljds.sblo.jp/article/78751219.html4回目↓http://iknljds.sblo.jp/article/76092172.html5回目↓http://iknljds.sblo.jp/article/72961517.html
美容師歴１７年 両親ともに美容師の環境で育つ。弟も美容師。小さい頃からタオルをたたんだり、髪をはいたり、洗い物を手伝ったりしていました。
カットを得意とします。
カットしてただ乾かすだけでまとまる
お家での手入れが簡単なヘアスタイルをつくることを心掛けています